Organisatiecultuur vormt mensen en mensen vormen de cultuur. Door antropologisch onderzoek kan deze interactie diepgaand worden begrepen.
Met de juiste inzichten in de organisatiecultuur kan gericht en genuanceerd tot verandering worden overgegaan. Breng de bezieling terug.
Vormgeven aan het juiste leiderschap vraagt een grote inspanning. Een ervaren bestuurder (tijdelijk) aan het roer die de organisatiecultuur doorgrondt.
Organisatie-antropoloog & strategisch verandermanager
Ik deed tien jaar toegepast onderzoek naar cultuur en leiderschap in organisaties in de publieke sector. Ik promoveerde op onderzoek naar de relatie tussen leidinggevenden en professionals. Zie www.bureaucratischedramas.nl. Daarna werkte ik tien jaar als directeur bij de politie en in het hoger onderwijs. Ik leerde bezielde orde in chaos brengen, en ondervond tegelijkertijd dat leiderschap vooral gaat om het kunnen omgaan met de spanning van onvoorspelbaarheid, van niet-weten. Juist in die spanning – in antropologische termen een liminale fase – liggen kansen voor creatie. Ik ben opgeleid in het faciliteren van moedige, oprechte gesprekken door middel van Deep Democracy, Talk! Kampvuurgesprekken, organisatie-opstellingen en wilderness trails. Ik werk graag voor organisaties met een maatschappelijke missie. Hiernaast ben ik (op vrijwillige basis) werkzaam als stervensbegeleider in Hospice Utrecht.
loes@bureauliminaal.nl